4月22日至24日，安聯(lián)公司黨委書記、董事長胡為民帶領(lǐng)班子成員孫慧芳、王躍華、范志勇、孫建國赴安聯(lián)在粵開發(fā)類公司調(diào)研指導(dǎo)，要求凝心聚力搶抓進(jìn)度，全力推進(jìn)項目建設(shè)，奮力沖刺項目既定目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開好局起好步。

 胡為民實地踏勘了各項目現(xiàn)場，了解項目推進(jìn)情況，并分別在各項目召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決項目前期籌備、推進(jìn)過程中的困難與問題，并對各項目進(jìn)展工作給予充分肯定。在佛山安之聯(lián)公司，胡為民強調(diào)，佛山項目正處于前期籌備階段，要按照“差異化、強營銷、控品質(zhì)、增效益”核心理念，做好競品分析與產(chǎn)品定位，搭建起項目管控流水線，形成完整的“決策樹”與決策流程。在東莞安之聯(lián)公司，胡為民參加了東莞安聯(lián)·尚璟項目批量裝修啟動會并指出，要進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管理，加快項目建設(shè)進(jìn)度，重點做好高層精裝修推進(jìn)與交付工作，按照“有標(biāo)準(zhǔn)、管得住、交得出”總要求，項目公司、總包單位、監(jiān)理單位三方統(tǒng)籌做好內(nèi)部管理、工藝質(zhì)量、施工建設(shè)、工程監(jiān)理等管控，確保項目如期交付。在深圳安之聯(lián)公司，胡為民要求，按照“強管控、快周轉(zhuǎn)、降成本、創(chuàng)效益”工作要求，科學(xué)排布開發(fā)建設(shè)計劃，建立預(yù)警機制，加快推進(jìn)項目開發(fā)，讓深圳項目跑出安聯(lián)新速度。

 胡為民還實地督導(dǎo)檢查了各項目支部建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育和新一輪深化“三個以案”警示教育進(jìn)展情況，要求各項目認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，擰緊廉潔自律“總開關(guān)”，增強抵御風(fēng)險的能力，做到能干事、干好事、不出事，著力打造“陽光工程”和“廉潔工程”；從職工群眾關(guān)心的小事、期盼的急事抓起，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，持續(xù)提升員工的幸福感、獲得感，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為實際工作的推動力，為安聯(lián)公司全面完成十四五的“3323”目標(biāo)任務(wù)，助力集團公司“5355”的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

 期間，胡為民一行還至粵港澳大灣區(qū)某合作開發(fā)區(qū)考察項目，安聯(lián)公司總經(jīng)理助理、項目管理部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。