9月9日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)項(xiàng)小龍至安聯(lián)公司萊州項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳大峰參加調(diào)研。

項(xiàng)小龍實(shí)地察看了萊州項(xiàng)目售樓處、綜合樓、住宅樓及項(xiàng)目周邊配套資源等，看望慰問(wèn)了堅(jiān)守一線崗位干部職工，認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、庫(kù)存商品銷售、項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓及面臨的現(xiàn)狀與發(fā)展思路等，對(duì)安聯(lián)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中付出的努力給予肯定。

項(xiàng)小龍指出，萊州項(xiàng)目受當(dāng)?shù)匾?guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，陷入僵局多年，作為省委巡視整改工作任務(wù)，近年來(lái)多次公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓并啟動(dòng)銷售，采取多項(xiàng)舉措、付出諸多努力但均未成功。他強(qiáng)調(diào)，要以“處僵治困”的決心和手段，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)，認(rèn)真研究政策，爭(zhēng)取監(jiān)管支持，加大處置力度，努力實(shí)現(xiàn)盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)；要靈活采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、資產(chǎn)重組等方式，做到項(xiàng)目退出和資源盤(pán)活兩不誤，推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題得到有效解決。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任李白根，戰(zhàn)投部副部長(zhǎng)陳樂(lè)樂(lè)，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝新宇，副總經(jīng)理孫建國(guó)陪同。