日前，安聯(lián)公司召開內(nèi)控體系成果驗收會，順利完成內(nèi)控體系成果驗收，標志著公司建立起內(nèi)控管理機制、重大風險事項審查和風險應對機制、風險監(jiān)督及評價機制、母子公司管控機制，初步實現(xiàn)強化合規(guī)化經(jīng)營、優(yōu)化管理機制、增強抗風險能力等內(nèi)控體系建設目標。

作為集團首批5家內(nèi)控體系建設試點單位之一，今年以來，安聯(lián)公司通過持續(xù)加強內(nèi)控體系建設，準確把握工作著力點，推進內(nèi)控體系全層級建立、全領域覆蓋、全方位監(jiān)督，切實提升內(nèi)控體系的實效性與長效性；著力完善核心業(yè)務流程，全面排查核心業(yè)務相關風險、梳理合規(guī)監(jiān)管要求、設置內(nèi)控措施，使內(nèi)控建設成果反映安聯(lián)公司業(yè)務特色；堅持結果導向，通過務實有效的建設，著力形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，推動公司治理結構權責明晰、業(yè)務流程高效規(guī)范，為公司提升風險防控能力，加大風險跟蹤監(jiān)測力度，有效落實經(jīng)營風險全周期管理等經(jīng)營管理目標提供重要支撐。