今年以來，安聯(lián)公司資產(chǎn)運營板塊克服外部不利因素，不斷完善自持物業(yè)配套服務(wù)，提高商辦資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶比例及溢價率，深入貫徹落實各級房屋租金減免政策，切實維護租賃體系的健康及穩(wěn)定。截至目前，安聯(lián)公司商辦物業(yè)逆市破局，累計平均出租率高出年度同期目標(biāo)值，高于市場平均水平10個百分點，夯實了“拉高標(biāo)桿、爭先進位”目標(biāo)任務(wù)，進一步擦亮了集團在一線城市的窗口形象。

錨定目標(biāo)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任。定期召開調(diào)度會，對招商運營工作進行安排部署，結(jié)合各商辦大廈租賃實際情況開展調(diào)研指導(dǎo)，不等不靠主動出擊，強化租賃舉措，提高市場應(yīng)變靈活能力，確保考核目標(biāo)順利完成。制定《所屬經(jīng)營性房產(chǎn)減免中小微企業(yè)、個體工商戶房屋租金的實施方案》，建立工作機制，第一時間對權(quán)屬商辦物業(yè)內(nèi)中小微企業(yè)、個體工商戶進行了摸底統(tǒng)計，開展宣傳告知、規(guī)范審批、及時反饋、建立臺賬等工作，分批次開展減租免租工作，目前已對70余家承租戶完成租金減免，緩解中小微企業(yè)燃眉之急，穩(wěn)定了現(xiàn)有租戶，為全面完成今年預(yù)定目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

加強軟硬件建設(shè)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。不斷推進商辦物業(yè)軟硬件升級改造，著力提升客戶整體滿意度，不斷提高招租競爭力。繼北京安聯(lián)大廈和東方金融廣場分別獲得綠色建筑LEED鉑金級及金級認證后，深圳安聯(lián)大廈今年成功申報綠色建筑LEED鉑金級認證，進一步提升了大廈形象。上海東方公司與屬地政府單位建立穩(wěn)定溝通平臺，積極引導(dǎo)客戶與政府部門對接，利用政府相關(guān)政策為客戶提供稅收優(yōu)惠、人才引進落戶、工商注冊、裝飾裝修審批等便利，并通過東方金融廣場樓宇黨建平臺，加強業(yè)主方與物業(yè)公司、樓內(nèi)客戶的聯(lián)系，提升客戶入駐滿意度，增加客戶粘性。

維護優(yōu)質(zhì)客戶，多點并進加強招租。各商辦物業(yè)通過深入接觸租戶，挖掘客戶潛在需求，實現(xiàn)精準服務(wù)，著力提升客戶滿意度；北京安聯(lián)公司、上海東方和邁信公司提前鎖定租期即將到期的優(yōu)質(zhì)客戶，把握客戶需求，為出租率的穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)；深圳安聯(lián)公司通過與到期客戶多次洽談、溝通，成功挽留優(yōu)質(zhì)租戶。今年以來，各商辦物業(yè)通過擴大中介庫、擴展招租渠道，與多家頭部中介洽商，探索多種代理模式、尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，深圳安聯(lián)公司在9月份成功簽約優(yōu)質(zhì)客戶，緩解了空置壓力；上海東方公司持續(xù)加強與網(wǎng)絡(luò)招租平臺的合作，及時發(fā)布招租信息，拓寬招租信息受眾面，在招租工作中起到了積極作用。