10月19日，安聯(lián)公司召開2023年四季度工作推進(jìn)會，總結(jié)盤點(diǎn)前三季度重點(diǎn)工作完成情況，分析研究當(dāng)前形勢，部署安排四季度重點(diǎn)工作，動員全體安聯(lián)人全力沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長謝新宇作總結(jié)講話。他指出，今年以來，安聯(lián)以搶時爭速、狠抓落實的工作作風(fēng)，推動各項工作提質(zhì)增效，主要經(jīng)營指標(biāo)保持高增長，合同銷售額、銷售回款均超過序時進(jìn)度，“好”的因素在不斷積累；但經(jīng)營發(fā)展仍然面臨較大壓力，房地產(chǎn)新項目拓展拿地艱難，物業(yè)板塊拓展勢頭偏弱，各開發(fā)類子公司指標(biāo)完成不均衡。

四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，工作成效的好壞直接決定全年的成績單。謝新宇要求，安聯(lián)上下要瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域抓落實，緊盯重點(diǎn)任務(wù)求突破，錨定重點(diǎn)工作見成效，掀起“決戰(zhàn)四季度，決勝全年度”的熱潮；要一以貫之抓好黨建工作，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要圍繞“好城市、好地段、好品質(zhì)、好物業(yè)”要求，積極參與優(yōu)質(zhì)地塊競拍；要把準(zhǔn)“存量市場、區(qū)域分化、紅海競爭”態(tài)勢，強(qiáng)引流、促轉(zhuǎn)化、走出去、立品質(zhì)；要提高商辦資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶比例及溢價率，持續(xù)做好在服物業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)建工作。

謝新宇強(qiáng)調(diào)，今年即將收官，要振奮精神，緊盯短板弱項，找準(zhǔn)癥結(jié)、壓實責(zé)任、理清思路、明確措施；要統(tǒng)籌兼顧，樹牢大局意識和“一盤棋”思想，全面貫徹落實；要把準(zhǔn)定位，學(xué)會思考、善于分析，推動各項工作再上新臺階；要打牢基礎(chǔ)，夯實業(yè)務(wù)根基；要深入調(diào)研，切實掌握基層實際情況，為基層排憂解難，推動治理效能提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張喆在部署工作時強(qiáng)調(diào)，要對市場謹(jǐn)慎樂觀，相信趨勢，搶抓市場窗口期，順勢而為；要全力沖刺考核，緊盯關(guān)鍵性考核指標(biāo)不放松；要狠抓關(guān)鍵任務(wù)，積極推進(jìn)一級資質(zhì)申報、交付項目維穩(wěn)、新項目拓展等重點(diǎn)工作；要完善體系標(biāo)準(zhǔn)，著力做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、人才梯隊搭建、考核體系再優(yōu)化；要提升專業(yè)能力，優(yōu)化高速公路委托管理模式，加強(qiáng)多元化投后管理，對標(biāo)頭部房企增強(qiáng)管控能力；要抓好統(tǒng)籌謀劃，總結(jié)復(fù)盤前期工作，找差距促提升，科學(xué)謀劃明年各項工作。

會上，辦公室通報了安聯(lián)公司前三季度重點(diǎn)工作及會議議題督辦落實情況，總部相關(guān)部門、所屬各公司分別匯報了年度考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及下一步打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求。

會議以視頻會議形式召開，安聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部全體干部職工，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人在主會場現(xiàn)場參會，所屬各公司經(jīng)營層副職及中層管理人員在分會場視頻參會。