今年以來(lái)，安聯(lián)公司繼續(xù)做大做強(qiáng)物業(yè)板塊，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、品質(zhì)提升、規(guī)范管控等舉措，推動(dòng)物業(yè)板塊優(yōu)化提升，對(duì)安聯(lián)公司構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力形成重要補(bǔ)充。

 一是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)優(yōu)化物業(yè)布局。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，設(shè)立物業(yè)管理部，引進(jìn)高端物業(yè)人才，完成邦寧物業(yè)股權(quán)收購(gòu)，物業(yè)板塊形成高端和中端品牌相補(bǔ)充的格局；確立物業(yè)板塊五年發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整所持資產(chǎn)管理關(guān)系，委托邦寧物業(yè)承接禹會(huì)服務(wù)區(qū)物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過(guò)品質(zhì)提升助力物業(yè)升級(jí)。積極開展“微笑服務(wù)”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，制定商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化方案，選定上海物業(yè)分公司、深圳物業(yè)分公司作為商務(wù)禮儀、微笑服務(wù)試點(diǎn)單位；以深圳物業(yè)合資公司為抓手，推動(dòng)高端物業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以集團(tuán)公司“微笑服務(wù)”理念為引領(lǐng)，著力打造安聯(lián)大廈優(yōu)質(zhì)服務(wù)品。三是通過(guò)規(guī)范管控推行標(biāo)準(zhǔn)化體系。推進(jìn)物業(yè)板塊制度建設(shè)，深圳物業(yè)合資公司初步形成兩級(jí)制度體系的框架，邦寧物業(yè)新制度全面適應(yīng)新形勢(shì)、新要求；重新界定深圳物業(yè)合資公司工作職責(zé)和權(quán)限，轉(zhuǎn)型中外合資監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)控股公司對(duì)重大事項(xiàng)的有效管控。