當前，隨著疫情防控形勢積極持續(xù)向好，安聯公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產，針對商辦資產運營、物業(yè)服務管理、項目開發(fā)建設板塊復工復產重難點工作，因勢而動、精準施策，著力實現疫情防控和復工復產良性互動。

 安聯公司黨委全面壓實工作責任，堅持“一盤棋”抓統籌，隨時召開黨委會研究解決疫情防控和復工復產重要問題，做到急事急辦、特事特辦；加強對國家宏觀政策分析研究，結合公司實際對稅收籌劃、投融資以及預算管理等重要工作提前謀劃安排；全年重點工作任務實行掛圖作戰(zhàn)，分解形成6大方面177項重點工作任務清單，依托全流程效能監(jiān)察機制督辦落實；按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的要求，合力推進疫情防控措施落實、防疫物資統籌調配、中小微企業(yè)房屋租金減免政策落實以及員工安全防護、應急管理處置等工作。狠抓疫情防控、復工復產工作督查，根據不同階段的工作側重點，實行動態(tài)跟進，確保各項部署要求落實落細落到位。

 在落實好疫情防控常規(guī)舉措的同時，商辦資產運營板塊積極靈活適應市場變化，通過VR虛擬實景看房等信息化手段，創(chuàng)新思路拓寬租賃渠道，同時嚴格規(guī)范落實中小微企業(yè)房屋租金減免政策，落實國企社會責任，與中小微企業(yè)共渡難關。在物業(yè)服務板塊，各物業(yè)公司面對樓宇企業(yè)復工率近100%的人員密集挑戰(zhàn)，與業(yè)主單位聯勤聯動，抓好上班高峰期大廈入口體溫篩查、登記備案，把好入口第一道安全關，同時積極做好員工心理疏導，堅持壓力增加、服務質量不減，最大限度保障業(yè)戶服務滿意體驗。在住宅類房地產開發(fā)板塊，各項目公司不等不靠，主動與地方政府協調對接，嚴格落實復產防控機制到位、人員摸排到位、物資準備到位、現場管控到位、應急處置到位、教育交底到位、安全措施到位等“七到位”要求；同時對建設、營銷方面的難點問題進行梳理，密切對接溝通總包施工單位，主動拜訪上下游供應企業(yè)，統籌推進報批報建、隊伍進場、工程建設、主材供應以及“互聯網+”營銷等，力爭實現抗擊疫情和復工復產雙勝利，努力把疫情帶來的影響降至最低。