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錢東升至安聯(lián)公司深圳、東莞項目調(diào)研指導

10月28日,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理錢東升深入安聯(lián)公司深圳、東莞項目,調(diào)研指導項目開發(fā)、商辦資產(chǎn)運營、物業(yè)管理以及“十四五”規(guī)劃編制工作,看望慰問一線干部員工。集團公司總法律顧問盧炳東陪同。

錢東升實地踏勘了東莞安聯(lián)·尚璟項目,了解了項目工程施工、安全管控、營銷管理情況,對項目實施花園式工地建設、營銷中心、樣板房及工法展示等做法充分認可;在深圳安聯(lián)大廈,錢東升察看了大廈硬件設施設備,了解了周邊區(qū)位交通及配套資源,對深圳安聯(lián)大廈設計理念、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理與服務以及市場下行條件下逆市上揚招商成績給予肯定。

調(diào)研期間,錢東升分別與東莞、深圳兩地干部員工座談交流,就當前安聯(lián)公司經(jīng)營發(fā)展、黨的建設以及“十四五”規(guī)劃工作等進行指導。他要求,安聯(lián)公司一要緊扣集團“5355”奮斗目標,做好“十四五”規(guī)劃編制工作,著力提升多元化產(chǎn)業(yè)投資能力,搶抓市場機遇、提前研判風險,不斷做強做優(yōu)國有資本;二要加強集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,堅持優(yōu)勢互補,探索建立合作機制,同時積極尋求與頭部企業(yè)合作,為集團改革發(fā)展發(fā)揮先行示范作用;三要創(chuàng)新管理模式,建立有效激勵機制,提升管理效能,努力推出一批可復制、可推廣的管理成果;四要強化工程質(zhì)量安全管控,打造精品項目,釋放品牌力量,不斷提高安聯(lián)品牌美譽度和社會口碑,擴大集團品牌影響力;五要持續(xù)加大項目拓展力度,探索項目拓展新方式,力爭在粵港澳大灣區(qū)、長三角區(qū)域項目拓展上取得新突破;六要堅持黨建引領推動全面發(fā)展,深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神,積極貫徹落實集團第一次黨代會精神,扎實推進年度重點工作,持續(xù)深化黨風廉政建設,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為集團“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻安聯(lián)力量。

集團公司法務部、戰(zhàn)投部相關負責人及安聯(lián)公司主要負責人參加調(diào)研。